導讀

2014年，習近平總書記視察上海汽車集團時明確指出“發展新能源汽車是我國從汽車大國邁向汽車強國的必由之路”。為中國汽車工業發展指明了方向，我國新能源汽車從此駛入快車道。

也正是在那一年，筆者跨界踏入了新能源汽車行業的新領域。職業起步于推動純電動物流車和公交車的銷售；之后，又曾在動力電池與電驅動公司擔任高管職位，接著先后在吉林大學青島汽車研究院和江蘇大學新能源汽車專精特新產業學院進行產業研究工作。

一晃十年過去了，期間親歷了政策和市場兩重驅動力的演變、行業進入全方位競爭的新階段。回顧這段旅程，除了專業技能之外，深刻認識到企業家精神的差異，是決定企業能否從平庸走向卓越的關鍵。

在商業世界和企業發展的關鍵時刻，真正能夠起到決定性作用的是企業家精神

這種精神是一股內在動力，推動企業家在面對挑戰和機會時迅速反應，并采取果斷行動。它融合了創新、冒險、毅力，以及對成功無比的自信。當緊要關頭到來，企業家精神能夠喚醒領導者的潛力，使其憑借敏銳的觀察力識別市場的動態和潛在商機。

這股精神使企業家能在資源有限的條件下，通過創新思維和高效決策，優化資源利用，以實現企業的宗旨和愿景。另外，企業家精神也表現為對失敗的不屈不撓。面對挫折，具備這種精神的人不會輕言放棄，相反，他們會將失敗視作學習與成長的良機，從錯誤中學習，調整方向，堅持到底直至成功。

在競爭劇烈的商業領域，企業家精神成為企業持續增長和創新的核心。這不僅幫助企業在緊要時刻抓住機遇，還有助于長期培養積極進取、追求卓越的公司文化。這樣的文化吸引并留住人才，激發他們的動力，共同為公司邁向更高目標而努力。

企業家精神是企業在關鍵時刻依賴的核心力量，它不僅助力公司在競爭中穩立不敗之地，更引領公司走向持久的成功和繁榮。因此，培育和發揚企業家精神對于任何渴望市場持續成功的企業來說，都是至關重要的。

是什么造就了一家企業卓越或者平庸？企業家精神或許是答案之一

掌舵者自身所具備的企業家精神以及所信奉的企業家精神，將企業在發展道路上引領到了未知之處。以利元亨的成長經歷為例，正是這種企業家精神的引領，讓利元亨在過去二十年里，度過了行業轉型中的關鍵時刻。如今，正是企業家精神的引領，讓利元亨在行業大調整階段，穩固內核、堅守本心，選擇“不為”之處。

談及心目中企業家偶像，利元亨創始人周俊雄夫婦的回答是：喬布斯的創新、馬斯克的第一性原理、王傳福的垂直整合工程能力、任正非的洞察人心。

不盲目崇拜某個人，而是在不同維度上學習真正優秀卓越的企業家，并以此為偶像的周俊雄夫婦，將如何帶領利元亨講好屬于中國智造的故事？

利元亨的二十年分為關鍵的四個“五年”，企業家精神指導“如何為”？

細數利元亨生存發展的二十年，創始人周俊雄夫婦把分為四個關鍵的“五年”，每個關鍵的決定性時刻，正是企業家精神的引領，讓利元亨從眾多創業企業中脫穎而出，并逐步成為新能源賽道裝備企業中的頭部企業。

在利元亨的第一個五年發展期(2002—2007)，公司處于初創階段，將目光投向了日本和韓國的企業，定位為精密自動化部件與工裝的專業制造商。得益于創始人關于客戶、市場和產品的精準戰略規劃，以及與優秀客戶的緊密合作，公司奠定了堅實的生存基礎。

第二個“五年”(2008—2012)見證了利元亨的重要戰略轉變：從高利潤小市場的領域轉向更具規模潛力的市場，并開始尋找可規模化或標準化的產品和設備。深入調研之后，公司決定專注于鋰電池裝備制造業務。堅持大客戶策略，利元亨迅速嶄露頭角，成為東莞新能源(ATL)的最大設備供應商，隨著ATL的成長，利元亨也崛起為消費類鋰電池裝備制造的領先企業。

第三個“五年”(2013—2017)，利元亨再次轉型，從千億級別的消費鋰電池市場躍升至萬億級別的動力與儲能電池市場。公司在繼續服務好ATL等老客戶的同時，積極開拓新的動力電池設備領域，這一過程中還成立了新的主體公司。

在當時，利元亨所面臨的主要挑戰，是在為新拓展的重要客戶如寧德時代、比亞迪、中創新航等提供卓越服務的同時，維護并深化與老客戶的合作關系。

為了有效應對這一挑戰，利元亨不僅精準地確定了市場方向，選擇了具有潛力的發展賽道，更在技術和產品層面進行了精心布局，力求在確保滿足新客戶需求的同時，穩固并增強與老客戶的聯系。并圍繞平臺技術，跨產業延伸，恰好說明了非標裝備企業的生命力韌性就在于這里，在意識到這一點后，利元亨強化了信息化和系統化，以及管理體系的建設。

進入第四個“五年”(2018年至今)，這五年，中國的動力與儲能電池行業快速發展，利元亨實現了超過70%的復合增長率。在此期間，公司的快速增長主要得益于其在動力與儲能電池裝備領域的投入。通過堅持大客戶策略和打通核心工藝，利元亨成功樹立了頭部企業形象。

利元亨抓住了行業高速發展的這幾年，定了快速成為頭部級企業的目標。在這個過程中，堅定大客戶戰略、堅定打通整線核心工藝，滿足客戶與市場需求。

現在利元亨已經成為國際化裝備企業，總部設在惠州，在惠州博羅、惠州南園、寧德、南通、波蘭、加拿大擁有七個生產基地，是全球化布局較早的中國鋰電池裝備企業。去年開始更是進入氫能、光伏、半導體等泛新能源領域，為此提供智能裝備領域，躋身全球新能源領域高端裝備第一梯隊。

目前能夠為客戶提供智能整廠解決方案，快速響應客戶的需求，提供及時、高效、高質的服務與技術支持，是新能源行業頭部客戶信賴的重要戰略合作伙伴。

極度內卷時代，企業家精神指導哪些“不為”？

北京大學國家發展研究院聯合創始人、教授張維迎在《重新理解企業家精神》這本書里，強調企業家是市場經濟的靈魂人物，經濟增長的動力；同時更想強調“企業家精神不是什么”。

事實上，對企業家來說，選擇哪些“不為”之處同樣重要。如今，市場極度內卷，產業鏈上所有企業家一起度過結構調整期，才能實現共贏。而這些關鍵的“不為”之處，才足以讓脆弱的產業鏈在低谷期得到修復。

周俊雄夫婦分享了在利元亨二十年成長過程中，作為企業家的“不為”之處：不短視、不獨斷專行、不唯利是圖、不盲目跟風、不去參與惡性競爭。

“不去參與惡性競爭”更是在如今內卷時期的“逆行”。作為全球第一梯隊的鋰電裝備頭部企業，如今的利元亨正在改變策略：放棄此前積極參與競爭的狀態，轉向內在強化自身的技術標簽。盧淼這樣描述：“在2018年到2023年期間，利元亨誓要成為前幾的企業，為了實現目標我們必須卡位，積極地參與競爭。如今，我們對低質量的內卷say no。”

越是在內卷的狀態下，越需要穩固自己的核心，向內精進。

因此，從今年開始，利元亨一直緊密圍繞客戶需求，以技術創新為驅動，提供定制化解決方案，實現客戶價值最大化。例如最近利元亨把負責視覺、激光、涂布、疊片、檢測等技術的核心總工召集到一起，帶著這一核心技術團隊逐一拜訪重點客戶。

在這次重慶電池展期間，就組織了五場技術沙龍，精準了解客戶需求，精準傳遞利元亨的技術標簽，精準告訴客戶什么是利元亨的技術價值。

從底層邏輯思考，企業家精神指導前進方向

在利元亨創始人看來，產業發展基礎支撐一定是技術的革新迭代，這其中包括同賽道老技術路線的迭代與跨產業顛覆性革命性的技術迭代。

要解決技術迭代的問題，才能解決企業自身生存的問題。因此未來鋰電裝備產業的發展趨勢，是要回到電池本身。當前鋰電池存在缺陷的地方，就是鋰電裝備需要攻克的地方。

下一代鋰電裝備技術將聚焦高安全性、高可靠性、高產能和高精度等方面的發展，并將智能化和AI技術融入設備中，以實現更高層次的自動化。

利元亨創業之初就立志“做大做強中國自動化”，現在更是跟隨中國新能源汽車產業的風生水起，在國際市場積極進取。目前也是鋰電池智能裝備領域全球化戰略領先的公司，在歐洲(瑞士/德國/波蘭/匈牙利)、北美(美國/加拿大)、亞太(日本/韓國/印度/泰國)很早就開始布局。

同時利元亨特別注重技術，研發投入連續多年超過 10%；是為數不多的能夠提供動力與儲能電池及電池系統整線裝備解決方案的公司。真正踐行新質生產力的核心是：提升全要素生產率。

最后

當前，新能源汽車與鋰電池以及光伏電池一起成為了中國出口的“新三樣”，反映了我國外貿出口的結構性轉變，也是中國科技進步與制造業高質量發展轉型的體現。

在這些成績的背后，有著新能源汽車與傳統燃油車之間的競爭，也有國內新能源汽車產業內部的競爭。行業正進入全面競爭階段，這個時候，更要重視企業家精神的關鍵作用。

今年3月5日，李強總理在政府工作報告中提到：“弘揚優秀企業家精神，積極支持企業家專注創新發展、敢干敢闖敢投、踏踏實實把企業辦好。”

(本文作者顧國洪，目前擔任江蘇大學新能源汽車專精特新產業學院副院長)