“給我一個支點，我能撬動整個地球。”這是“力學(xué)之父”阿基米德的經(jīng)典名言，也恰是母嬰行業(yè)轉(zhuǎn)型布局全家營養(yǎng)賽道的生動注腳。

早在2020年，全家營養(yǎng)一詞成為行業(yè)熱議。諸多母嬰品牌、渠道門店均聞風(fēng)而動向全家營養(yǎng)發(fā)力，試圖以SKU擴(kuò)充為業(yè)績跌宕做緩沖，甚至是撬動新增量。

但在市場實踐中，越來越多的門店渠道意識到：全家營養(yǎng)是風(fēng)口，但需要找到個合適的支點，比如女性營養(yǎng)。

就在今日，精準(zhǔn)聚焦女性營養(yǎng)需求的"壹維她"品牌煥新發(fā)布會圓滿落幕，由內(nèi)而外煥新升級的元氣丸、夜顏飲、燃控瓶三大新品正式揭落高顏值面紗，正式宣告一場“溫潤不燥”的女性元氣營養(yǎng)革命在母嬰賽道掀起。

值得一提的是，不同于其他品牌，壹維她的發(fā)布會前期并沒有浮夸造勢，但卻贏得了渠道門店自發(fā)賀電，并且直播間人氣飆升。

這份真實的市場反饋，不僅是對品牌戰(zhàn)略的又一次最佳背書，也再次吸引了業(yè)界關(guān)注：帶領(lǐng)旗下明星大單品“元氣丸”，實現(xiàn)單店單月銷售過千盒，創(chuàng)下區(qū)域市場年銷10萬盒佳績的壹維她，高速成長的背后究竟藏著怎樣的品牌哲學(xué)？

緣起：從嬰童到寶媽，一場蓄謀已久的跨界

找準(zhǔn)細(xì)分賽道的壓強(qiáng)式投入，比盲目跟風(fēng)更能創(chuàng)造持續(xù)增長極，是對“壹維她”品牌的最好概述。

2016年，擁有大健康產(chǎn)業(yè)基因，在成人營養(yǎng)、保健食品領(lǐng)域有著資深的行業(yè)經(jīng)驗和前瞻認(rèn)知的索契壹營養(yǎng)，即壹維她母公司，開始布局嬰幼兒營養(yǎng)食品，以專業(yè)科研驅(qū)動成為業(yè)內(nèi)佼佼者。

都說天下武功，唯快不破，商業(yè)來說亦如是。但是當(dāng)人口紅利逐漸消失，同行紛紛瞄準(zhǔn)“全家營養(yǎng)"開炮，盲目擴(kuò)充sku之際，索契團(tuán)隊卻始終耐住性子。

在敏銳發(fā)現(xiàn)“母嬰店轉(zhuǎn)型全家生意的關(guān)鍵突破口，恰恰是被忽視的寶媽群體”后，這才推出專注女性營養(yǎng)賽道的子品牌“壹維她”，并由時任索契壹營養(yǎng)嬰童板塊華中分公司負(fù)責(zé)人彭勇波負(fù)責(zé)搭建獨立團(tuán)隊與大盤運營。

壹維她品牌負(fù)責(zé)人彭勇波

“與其盲目擴(kuò)張，不如深耕寶媽需求。在母嬰店現(xiàn)階段做全家生意是個偽命題，母嬰渠道現(xiàn)階往全家化靠攏，唯一可培育的是寶媽人群。

壹維她現(xiàn)階段著力點就是做寶媽人群，服務(wù)好寶媽人群，要用有差異化、更精品化的‘貨’盤，跟渠道共同打造女性人群消費的‘場’域。”壹維她品牌負(fù)責(zé)人彭勇波解釋道。

當(dāng)然，女性營養(yǎng)可作為精準(zhǔn)支點并非是空口評彈。首先，母嬰行業(yè)消費具備一定的獨特性，產(chǎn)品使用群體雖然是嬰童，但是為消費買單的卻大多是寶媽或者是孕媽，也就是業(yè)內(nèi)所稱的“強(qiáng)關(guān)聯(lián)者”。而這一強(qiáng)關(guān)聯(lián)群體，正是中國大多數(shù)家庭消費的決策者。公開數(shù)據(jù)顯示，女性主導(dǎo)了80.6%的家庭消費決策。

與此同時，隨著經(jīng)濟(jì)收入與消費力的提升，女性正逐漸成為中國消費市場的主力軍，也同步帶動了“她經(jīng)濟(jì)”崛起。據(jù)埃森哲調(diào)查顯示，中國擁有近4億年齡在20-60歲的女性消費者，每年掌控著高達(dá)10萬億人民幣的消費支出，足以構(gòu)成世界第三大消費市場。其中，悅己消費成為“她經(jīng)濟(jì)”的顯著特征。

再則從渠道端看，與寶媽們密切建聯(lián)，擁有強(qiáng)信任關(guān)系的母嬰實體，在做“她經(jīng)濟(jì)”方面存在天然的優(yōu)勢。事實上，為抵減出生人口連跌、進(jìn)店率低等負(fù)影響，不少母嬰店已做起了“媽媽生意”，包括產(chǎn)后護(hù)理、美妝護(hù)膚、氣血調(diào)理、美體塑形等。并且，已有門店驗證：服務(wù)好一位寶媽，通過其轉(zhuǎn)介紹的新客可高達(dá)500人。

就此來看，若是壹維她能助力門店打通寶媽這一強(qiáng)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，無疑是為其撬動全家營養(yǎng)新板塊增量打通任督二脈。

破局：用創(chuàng)新科研力撕開市場裂縫

眾所周知，市場競爭主要是企業(yè)在“稀缺性”上的爭奪，比如稀缺的資源、流量、市場等等。然而行業(yè)一旦有新風(fēng)口出現(xiàn)，便會吸引大批企業(yè)“跑步進(jìn)場”，并且蜂擁而入的同時，同質(zhì)化惡性競爭也在循環(huán)上演。

從布局成人營養(yǎng)板塊的母嬰營養(yǎng)品品牌端來看，雷同的產(chǎn)品、模式讓它們更多的是處于“活不了，死不了”狀態(tài)。另有不少母嬰店反饋，營養(yǎng)品近年來內(nèi)卷嚴(yán)重，且受到電商的擠壓，利潤太低，使得他們陷入轉(zhuǎn)型迷茫。

如何破局？壹維她在成立之際，便明確拒絕“攤大餅”式粗放發(fā)展，并同步通過科研創(chuàng)新增強(qiáng)核心競爭力，走長期主義發(fā)展路線。

“壹維她YOOWAY，中西營養(yǎng)，十二時辰養(yǎng)回自己“。壹維她用暗藏“日月十二時辰”的品牌名，用中西營養(yǎng)結(jié)合的專業(yè)解決方案，以及倡導(dǎo)寶媽在養(yǎng)娃同時要“養(yǎng)回自己”的“她”精神，全方位詮釋了品牌的初心和理念。

在此次煥新升級發(fā)布會上母嬰前沿獲悉，壹維她三大明星新品均是基于中式“十二時辰養(yǎng)生”與西式“24小時人體代謝”規(guī)律結(jié)合。

以三大黃金時辰，用科研力破解寶媽“代謝不暢”、“氣血不足”、“睡眠不佳”三大痛點：巳時（9-11點）提升代謝的"燃控瓶"、未時（13-15點）補(bǔ)養(yǎng)氣血的"元氣丸"、子時（23-1點）調(diào)理睡眠的"夜顏飲"。

以拳頭產(chǎn)品元氣丸為例，該產(chǎn)品是目前壹維她全品中當(dāng)紅辣子雞，曾創(chuàng)下過門店單月銷售過千盒，區(qū)域市場年銷10萬盒，上市3年以來好評無數(shù)。

元氣丸的爆火，一部分原因是女性對于氣血滋補(bǔ)產(chǎn)品的市場需求高漲。相關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)指出，營養(yǎng)補(bǔ)充劑、改善貧血以及調(diào)節(jié)腸胃等關(guān)鍵詞在女性群體中具有較高的討論頻次。

而另一部分則是因為元氣丸為索契博士后工作站的科研轉(zhuǎn)化成果。“目前索契博士后工作站中，有多位博士專職負(fù)責(zé)壹維她產(chǎn)品的開發(fā)研究，前置的產(chǎn)品研發(fā)投入遠(yuǎn)超行業(yè)水平。”彭勇波透露。

索契博士后工作站專職研發(fā)

據(jù)悉，自2021年伊始，索契健康獲批設(shè)立浙江省首個嬰童營養(yǎng)博士后工作站，并與國內(nèi)食品行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的高校建立長期合作，持續(xù)為孕嬰童健康輸出更精專的科研成果，目前擁有已獲批的專利多達(dá)34項。

比如，中西營養(yǎng)結(jié)合的元氣丸，就應(yīng)用了“一種輔助補(bǔ)氣養(yǎng)血多層丸及其制備工藝”和“一種新型的復(fù)合營養(yǎng)素多層丸及其制備方法”兩項專利技術(shù)，針對配方中的十多種中西營養(yǎng)成分的不同特性，采用索契博士后工作站研究的新型丸劑技術(shù)，分步分層定向包埋，確保成分更穩(wěn)定、吸收更高效，充分發(fā)揮中西配方的優(yōu)勢。

明星大單品“元氣丸”

煥新升級的元氣丸在專利工藝的基礎(chǔ)上，在配方上更是做到了中式營養(yǎng)與西式營養(yǎng)的高度、極致的融合。在中式營養(yǎng)層面，元氣丸嚴(yán)格遵循中醫(yī)“君臣佐使”的組方原則，以黨參、黃芪為君，熟地、紅棗為臣、佐以玫瑰、陳皮，共奏益氣補(bǔ)血、疏肝活血之效。

在西式營養(yǎng)層面，精選微囊雙鐵，鐵含量高達(dá)13.5mg，同時配合促鐵吸收的多種微量元素。更難能可貴的是，在如此復(fù)雜的配方組成情況下，元氣丸仍考慮了寶媽的“怕糖”心理，做到了不添加蔗糖卻仍然口味滿分。

日拱一卒，功不唐捐，元氣丸產(chǎn)品效用也展現(xiàn)出驚人的一面。一項32人參與的人體實驗數(shù)據(jù)顯示：在連續(xù)服用元氣丸30天后，缺鐵性貧血者的血紅蛋白指標(biāo)均質(zhì)上升了18.37%，另有93.33%的人認(rèn)為疲憊乏力狀態(tài)改善，有88.89%的認(rèn)為頭發(fā)發(fā)質(zhì)以及痛經(jīng)改善。

“95后、00后寶媽是高知的一代，她們是配方黨、成分黨。元氣丸藥食同源成分，能夠有效減少寶媽對于副作用顧慮，同時以功效實證數(shù)據(jù)來說服，無疑將大大縮短意向客戶的消費決策時間，加速成交。”壹維她的合作渠道商表示。

深耕：寧可慢，也要做難而正確的事

“壹維她目標(biāo)是做女性營養(yǎng)品的第一品牌，未來五年，我們要成為母嬰渠道女性營養(yǎng)品的'水電煤'。”在發(fā)布會上，彭勇波對壹維她的未來品牌藍(lán)圖描繪道，并強(qiáng)調(diào)想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，除了依托索契博士后工作站帶來的極致產(chǎn)品力外，在未來3-5年，壹維她要構(gòu)建出有信任的渠道力和更高效的組織力。

需要指出的是，壹維她雖然在產(chǎn)品力上做到了極致打磨，但在市場初期也難免遭遇渠道陣痛。原來，目前母嬰市場上，真正能運營好女性營養(yǎng)品的渠道商實屬鳳毛麟角，哪怕一些營養(yǎng)品本身操作得不錯的代理商，翻船的也不在少數(shù)。

而導(dǎo)致這一局面的核心原因，在于現(xiàn)階段渠道商在女性營養(yǎng)板塊運營有三大誤區(qū)：1）專攻爆品：上來就用膠原蛋白、vc等收割門店寶媽會員；2）重調(diào)理：只做大單，成分神秘化，功效神話；3）不認(rèn)產(chǎn)品只認(rèn)營銷。

全國門店熱銷陳列

正所謂不破不立，就在去年壹維她果斷啟動"收調(diào)行動”，在清退滯銷庫存的同時，終止理念不合的代理商合作。最新數(shù)據(jù)顯示，截至2025年一季度，壹維她現(xiàn)合作20多個經(jīng)銷商，600家左右門店，主要聚焦江浙、山東等華東省份。

"不破不立，我們不怕慢，只怕不精準(zhǔn)。”彭勇波坦言并補(bǔ)充道，“壹維她團(tuán)隊還將與服務(wù)商，共同發(fā)力為母嬰店搭建女性‘氣血’專區(qū)，引導(dǎo)門店構(gòu)建女性會員營養(yǎng)健康‘氣血’基底觀念，為門店更好發(fā)力女性營養(yǎng)品提供后盾力。”

而為了服務(wù)好這些同頻合作伙伴，壹維她堅持"不壓貨、不搞‘爆品’”的渠道準(zhǔn)則，并同步有打造產(chǎn)品、服務(wù)、生態(tài)三維增長引擎。

包括，進(jìn)一步豐盈壹維她女性產(chǎn)品矩陣，和索契營養(yǎng)研究院合作，打造30人的氣血管理師培訓(xùn)團(tuán)隊，共同賦能渠道，幫助代理商、集美門店，做好媽媽會員的氣血管理、咨詢工作；

同時，創(chuàng)辦50人的壹維她“集美創(chuàng)造俱樂部”，匯聚女性產(chǎn)品專家、母嬰渠道優(yōu)秀代理商、卓越門店店主等智慧，高效解決現(xiàn)階段渠道對女性品認(rèn)知不足、溝通不暢、效率不高問題等等。

綜上來看，堅持專注寶媽核心群體，走深度滲透的"窄而深"式差異化路徑，壹維她正在用科研深度與渠道溫度，重新書寫"她經(jīng)濟(jì)"的營養(yǎng)方程式。這場母嬰渠道女性營養(yǎng)元氣革命，勢在必行！