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06/27
2025

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精品專欄

美團非餐飲品類訂單突破1800萬單,京東如鯁在喉?

4 月 12 日,美團核心本地商業 CEO 王莆中在社交媒體發文談及京東外賣。他稱京東不是第一家想做外賣的公司,阿里、滴滴、字節都曾涉足,若把外賣視為即時零售一部分,達達和京東到家 2014 年就已開始,只不過收效甚微。

王莆中指出即時零售發展火熱,美團非餐飲品類訂單突破1800萬單,讓某些公司如鯁在喉,如芒在背,還表示美團原計劃下周正式發布即時零售品牌,“30 分鐘送萬物” 的新體驗會滿足更多用戶需求,把那些大而無當的倉配體系掃進歷史垃圾堆。

對此,京東創始人劉強東在回應京東集團員工的提問時表示:要是有空就趕緊去加入“小哥應急小組”,看看有沒有外賣或者快遞兄弟在大風中遇到困難的!或者去參與出口受阻企業的采購小組工作,盡快給他們提供幫助。同時劉強東直言,“不要和人打口仗,不能產生社會價值?!?/p>

打破行業痛點,百億投入打造“品質化” 新勢力

在當今競爭激烈的互聯網商業版圖中,外賣市場一直是兵家必爭之地。京東強勢入局外賣業務,引發行業內外廣泛關注。

2月11日京東外賣啟動“品質堂食餐飲商家”招募,與美團平臺6%-8%之間的傭金比例相比,其推出的針對?5 月 1 日前入駐商家全年免傭金政策,展現出極大吸引力與競爭優勢,短短一個月內,平臺上的商家數量實現了顯著增長。

自3 月 1 日起京東為全職騎手繳納五險一金,為兼職騎手提供意外險,新手獎勵、高峰時段補貼,部分訂單配送時間寬松等,為京東外賣業務的起步奠定了堅實的基礎。

4 月 11 日,京東推出百億補貼計劃,計劃一年內投入超百億元。同時發放覆蓋京東外賣平臺所有門店,最高?20 元的補貼。另外每天限量發放10 萬張滿25減20元的外賣 “百億補貼金券”,涉及的餐飲門店包括麥當勞、海底撈、漢堡王、霸王茶姬、奈雪的茶、庫迪、古茗等。

對于京東為何做外賣,京東集團CEO許冉表示,最重要的目的是解決行業痛點、滿足用戶需求。當前行業存在食品安全隱患、商家傭金過高、騎手缺乏社會保障等問題,京東有意愿和能力予以解決,因此定位“品質外賣”,希望讓行業能夠重回健康、良性和持續發展的軌道上。對京東零售而言,做好外賣業務,既可以提升用戶的增長、購物頻次,也可以帶來場景的延展。

同時許冉表示,百億補貼上線后,京東外賣餐飲單量增長迅速,預計4月14日起的當周日單量將突破500萬單,這一速度遠遠高于預期。

中國定位專家、顧均輝戰略定位創始人顧均輝認為,京東外賣以“品質化” 作為核心定位,有望在競爭激烈的外賣市場突出重圍。京東向來以 “正品、高效物流” 聞名,若能將外賣業務與 “高端餐飲”“安全供應鏈”“準時達” 緊密綁定,便有機會切入美團、餓了么尚未完全主導的高凈值用戶市場。并且,京東的即時零售網絡(達達、京東到家)和倉儲體系,可能在外賣配送時效(如 “30 分鐘必達”)和服務標準(如冷鏈配送)上形成差異化優勢,與美團 “萬物到家” 形成錯位競爭。

外賣角逐,巨頭交鋒,持久戰模式正式開啟

過去外賣市場形成美團餓了么“二分天下”市場格局以來,許多企業想要搶占市場份額,但都未取得可觀成效。

京東外賣在市場拓展過程中,面臨著用戶留存與成本控制的雙重挑戰。因補貼優惠而吸引來的“薅羊毛”用戶,其忠誠度較低,難以實現長期留存。如何將這些用戶轉化為穩定客源,培養其使用習慣,是京東外賣亟待攻克的關鍵課題。

與此同時,持續的高額補貼策略雖能在短期內吸引用戶、擴大市場份額,卻會對京東的經營現金流造成顯著壓力。從公開數據可見,2024年全年,京東經營活動產生的現金流量凈額達580億元,而美團在2024年經營活動所得現金流量凈額為571億元,現金及現金等價物增加凈額為369億元,年末現金及現金等價物高達708億元。短期內,美團在外賣市場占據著穩固的市場主導地位,京東外賣想要迅速打破這一格局難度頗高。

反觀美團在外賣業務領域深耕多年,已經建立起了深厚的護城河。通過長期市場培育,大量消費者形成了在美團?APP 上點餐的習慣。同時合作商家生態豐富多樣。配送員隊伍龐大,算法精準,配送時間快,具有極大吸引力。

雖然美團優勢明顯,但消費者對餐飲外賣品質、價格以及配送速度等方面的要求也越來越高。各大平臺也在紛紛拓展業務領域。京東則憑借自身的電商基因和物流優勢,切入外賣市場,并在餐飲外賣的基礎上,積極探索生鮮、母嬰等品類的外賣配送服務。

不過,京東外賣的入局已為市場注入新的競爭活力,迫使美團加快業務轉型步伐,以應對日益激烈的市場競爭。這場由京東與美團兩大巨頭掀起的外賣市場角逐,必將是一場漫長且激烈的持久戰。隨著雙方不斷發力,未來二者的深度碰撞,有望重塑即時零售行業的市場格局,為消費者帶來更多優質服務與全新體驗。

互聯網行業資深觀察家陳睿表示,美團短期內優勢明顯,但京東在電商領域積累的資源、技術與用戶基礎不容小覷。京東若能打通?PLUS 會員體系與本地生活服務,復用配送員資源,實現 “電商 + 即時零售” 流量閉環,有望在外賣與即時零售市場站穩腳跟 。



AI財評
**財經視角點評:京東入局外賣市場的戰略博弈** 京東以“品質外賣”切入市場,憑借免傭金、高補貼及騎手福利等差異化策略,短期內快速拉升單量,但需警惕補貼驅動的增長不可持續。美團憑借成熟的用戶習慣、商家生態及配送網絡構筑護城河,現金流優勢顯著,短期地位難撼動。京東的核心挑戰在于:1)如何將電商用戶轉化為高頻外賣用戶,實現流量協同;2)平衡百億級投入與盈利周期,避免長期消耗戰;3)在美團“萬物到家”與餓了么的夾擊中建立差異化定位(如高端餐飲或30分鐘極速達)。 這場角逐本質是即時零售生態的爭奪,若京東能整合達達物流與供應鏈優勢,或可打開“電商+即時配送”的新場景,但需警惕重蹈滴滴外賣的覆轍。長期看,行業可能從“兩強爭霸”進入“三足鼎立”,但盈利模式優化與用戶留存才是決勝關鍵。
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