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文 / 六金?

來源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)?

近日，京東宣布為外賣騎手交“五險(xiǎn)一金”，打響了“騎手社保”的第一炮，更是掀起了一場關(guān)于勞動者權(quán)益保障的“地震”。

仔細(xì)閱讀相關(guān)報(bào)道，有兩點(diǎn)格外值得注意：一、京東說的是 “五險(xiǎn)一金”，美團(tuán)、餓了么說是“社保”、“騎手保障”；二、在此之前，京東已連續(xù)十幾年給40多萬一線快遞小哥繳納了五險(xiǎn)一金。

據(jù)《快遞雜志》消息，得益于長期的五險(xiǎn)一金保障，已有超過1200名京東物流一線員工光榮退休，覆蓋快遞小哥、分揀大哥、運(yùn)輸司機(jī)等崗位，他們已經(jīng)過上了老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所賠的退休生活。

也就是說，外賣騎手剛要開始交社保，而京東快遞小哥已經(jīng)陸續(xù)退休了。但很遺憾，放眼整個(gè)物流行業(yè)，這并非全貌。對于數(shù)百萬起早貪黑的快遞小哥們，別說社保，他們可能連一份正式勞動合同都沒有。

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01 外賣騎手剛交社保，京東小哥已拿到退休金

近日，京東物流黑板報(bào)發(fā)布消息稱，原京東物流北京順義分揀中心的分揀大叔陳海彥，領(lǐng)到了人生第一筆養(yǎng)老金，5390元。陳海彥大叔回憶道，在京東物流，工資比剛來時(shí)漲了好幾倍，五險(xiǎn)一金從沒斷繳過，“我也算個(gè)賣力氣的，沒有京東給我交社保，哪來5000多美滋滋的養(yǎng)老金？”

去年11月，60歲的宿遷大爺劉從江也從京東物流退休了。12月中旬，他就領(lǐng)到了第一筆養(yǎng)老金，4392元。

2010年，45歲的劉從江入職京東物流，劉師傅說當(dāng)時(shí)他“主要考慮這幾點(diǎn)，一是快遞員收入夠不夠養(yǎng)家；二是能不能干得長久；三是將來養(yǎng)老的問題”。15年后，劉師傅有車、有房、沒房貸，每個(gè)月固定拿到4000多養(yǎng)老金，他說“我很知足了”。

上海的吳咸滿師傅，退休前已在安徽老家農(nóng)村蓋了三層新房，在市區(qū)買了一套128平的三室兩廳，交了15年五險(xiǎn)一金的他，可以跟上海人一樣拿到養(yǎng)老金。

看來，快遞員退休的確并不是一個(gè)神話，只要堅(jiān)持長期交社保，退休領(lǐng)取一份養(yǎng)老金，是可以做到的。

絕大多數(shù)外賣騎手對于繳納社保雙手贊成，也有個(gè)別聲音稱，放棄社保看似能增加幾十元、幾百元元現(xiàn)金收入，短期內(nèi)緩解房租、消費(fèi)等現(xiàn)實(shí)壓力。但這一選擇實(shí)則是用“未來保障”換取“眼前利益”。

以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，按現(xiàn)行政策，累計(jì)繳納滿15年才能終身享受養(yǎng)老金。若年輕時(shí)長期斷繳，未來退休生活可能面臨“無錢可領(lǐng)”的困境。醫(yī)療保險(xiǎn)同樣關(guān)鍵，若未持續(xù)參保，突發(fā)疾病時(shí)動輒數(shù)萬元的醫(yī)療費(fèi)用將直接沖擊個(gè)人經(jīng)濟(jì)安全。曾經(jīng)很火的一位外賣騎手，被媒體曝光三年收入頗高，然后后期出了交通事故，醫(yī)療費(fèi)卻花了不少錢。

大齡快遞員深知，風(fēng)雨無阻地奔波中，工傷保險(xiǎn)是意外受傷時(shí)的“救命錢”，失業(yè)保險(xiǎn)是行業(yè)波動時(shí)的“緩沖墊”，這些隱性保障遠(yuǎn)比短期現(xiàn)金更有價(jià)值。

五險(xiǎn)一金的長遠(yuǎn)價(jià)值還體現(xiàn)在“復(fù)利效應(yīng)”上。住房公積金看似每月扣除個(gè)人部分工資，但企業(yè)同步繳納的等額資金和低息貸款資格，將來能提供強(qiáng)勁的購房支持；養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)隨工資增長滾動累計(jì)，退休后領(lǐng)取的養(yǎng)老金與繳費(fèi)年限、金額直接掛鉤。

年輕勞動者或許尚未感知到歲月流逝帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但社保體系正是用今天的確定性抵御未來的不確定性。可以說，京東退休老哥們有房有車有養(yǎng)老金，就是十幾年交“五險(xiǎn)一金”結(jié)出的果。

“年輕時(shí)覺得社保是負(fù)擔(dān)，老了才知道是保命錢。” 劉從江師傅坦言。

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02 快遞行業(yè)社保困境：加盟制VS直營制

據(jù)全國總工會第九次全國職工隊(duì)伍狀況調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前新就業(yè)群體總量為8400萬人，其中網(wǎng)約配送員約1200萬人，快遞員人數(shù)是前者的三分之一，約320萬人。

顯然，快遞行業(yè)從業(yè)者體量遠(yuǎn)小于外賣行業(yè)，且快遞小哥工作更穩(wěn)定，在解決員工社保問題上，快遞行業(yè)也應(yīng)該比外賣行業(yè)要走得快、走得遠(yuǎn)才對。但為何大多數(shù)快遞小哥的社保，卻遲遲不能落地？

這得從快遞行業(yè)用工模式說起。

國內(nèi)的快遞公司一般分為直營與加盟兩大陣營。直營制下，比如京東物流，員工簽的是正式勞動合同，全員繳納五險(xiǎn)一金。而加盟制企業(yè)（如“通達(dá)兔”）網(wǎng)點(diǎn)多與快遞員簽勞務(wù)協(xié)議，甚至通過第三方外包規(guī)避社保。

《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》采訪過北京海淀的一名某加盟制企業(yè)快遞員，他坦言：“至今沒見過勞動合同，更別提社保了，也不清楚在為誰打工。”湖北武漢的另一名頭部直營制企業(yè)快遞員則告訴《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》，“五險(xiǎn)都只交三險(xiǎn)，別說公積金，連養(yǎng)老保險(xiǎn)基本沒有。”

然而早在2021年，國家郵政局等七部門就聯(lián)合出臺《關(guān)于做好快遞員群體合法權(quán)益保障工作的意見》，提倡基層快遞網(wǎng)點(diǎn)可為快遞員優(yōu)先參加工傷保險(xiǎn)；推動企業(yè)為快遞員購買人身意外保險(xiǎn)。

2024年初發(fā)布的快遞新規(guī)，被部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家解讀為，各大快遞企業(yè)需要在3年內(nèi)逐步完成與快遞員簽訂勞動合同，并為其提供相應(yīng)的福利保障。

2025年2月19日，國家郵政局又在新聞發(fā)布會上宣布，要繼續(xù)推動快遞企業(yè)依法與快遞員等從業(yè)人員簽訂勞動合同，繳納社會保險(xiǎn)。

現(xiàn)實(shí)是超90%的加盟制快遞員未享受完整“五險(xiǎn)一金”社保福利。一位行業(yè)分析師指出：“加盟制企業(yè)通常將社保責(zé)任甩鍋給加盟商，此舉既能節(jié)省用工成本，也可規(guī)避社保責(zé)任。”

“快遞員風(fēng)里來雨里去，連基本保障都沒有，談何共同富裕？”新華社此前的評論引發(fā)共鳴。社交平臺上，一則“快遞員工傷自費(fèi)治療”的案例下，網(wǎng)友疾呼：“不能讓企業(yè)用加盟制當(dāng)擋箭牌！”

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03 快遞行業(yè)反內(nèi)卷：五險(xiǎn)一金重塑行業(yè)未來

近年來，國家層面多次呼吁快遞行業(yè)減少內(nèi)卷——莫讓數(shù)百萬快遞員在“青春飯”的焦慮中透支體力。在加盟制主導(dǎo)的快遞行業(yè)，為爭奪市場份額，企業(yè)將人力成本壓縮到極致。一位從業(yè)十年的快遞員坦言：“干這行就像跑馬拉松，但終點(diǎn)沒有保障，只有淘汰。”

相比之下，京東物流選擇了一條截然不同的路，1200名退休老哥每月穩(wěn)定領(lǐng)取養(yǎng)老金，成為企業(yè)“長期主義”的最佳代言人，也揭示了行業(yè)轉(zhuǎn)型的另一種可能：反內(nèi)卷的出路，或許就藏在“五險(xiǎn)一金”這四個(gè)字里。

當(dāng)然，五險(xiǎn)一金的價(jià)值遠(yuǎn)不止于養(yǎng)老。更深遠(yuǎn)的意義在于，它重塑了快遞員的職業(yè)認(rèn)同——從“臨時(shí)工”到“正式工”，從“吃青春飯”到“規(guī)劃職業(yè)生涯”。正如退休的吳咸滿所說：“在京東干快遞，是一份能養(yǎng)老的工作。”?? ?

中國快遞業(yè)年業(yè)務(wù)量突破1500億件，但低價(jià)競爭已逼近臨界點(diǎn)。當(dāng)“拼價(jià)格”走到盡頭，企業(yè)必須意識到：真正的核心競爭力不是壓榨人力成本，而是留住人心。五險(xiǎn)一金看似是負(fù)擔(dān)，卻也是反內(nèi)卷的“破局之鑰”——它讓企業(yè)從“價(jià)格戰(zhàn)泥潭”跳入“質(zhì)量戰(zhàn)藍(lán)海”，更讓勞動者看到“老有所依”的希望。

行業(yè)的未來，不該是無數(shù)個(gè)快遞員在60歲時(shí)被迫“裸退”，而是每個(gè)快遞員都能體面地說：“這份工作，值得干一輩子。”

結(jié)語：社保不是成本，而是通往尊嚴(yán)的船票?

陳海彥大叔5390元退休金的故事，在京東物流還有很多，現(xiàn)在有房、有車、有養(yǎng)老金司機(jī)成了京東物流“退休老哥”們的標(biāo)配。

“老有所養(yǎng)”的初心，要追溯到2007年，京東宣布自建物流體系，當(dāng)行業(yè)普遍以“勞務(wù)外包”規(guī)避成本京東選擇了一條最難的路——為快遞員全額繳納五險(xiǎn)一金。正是十幾年的堅(jiān)持，讓40多萬快遞員有了職業(yè)歸屬感，更讓1200余名“老哥們”用半生汗水兌換出“老有所養(yǎng)”的尊嚴(yán)

從快遞到外賣，從“直營標(biāo)桿”到“行業(yè)鯰魚”，京東再次以破壁者姿態(tài)入局，宣布為外賣騎手繳納五險(xiǎn)一金，不僅是對零工經(jīng)濟(jì)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)回應(yīng)，更延續(xù)了“先護(hù)員工，再謀發(fā)展”的底層邏輯。

*題圖為京東物流分揀大叔陳海彥