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06/16
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專欄

廣百股份深化組織改革 探索國(guó)企管理效能提升新路徑

2025年3月28日,廣百股份(002187.SZ)發(fā)布年報(bào),在2024年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入55.28億元,同比增長(zhǎng)3.46%,歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)31.64%,在實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)平穩(wěn)增長(zhǎng)后,廣百股份選擇以管理架構(gòu)革新開(kāi)啟新周期。2025年初啟動(dòng)的決策層優(yōu)化,與持續(xù)推進(jìn)的數(shù)智化系統(tǒng)升級(jí)、市場(chǎng)化考核機(jī)制形成戰(zhàn)略三角,為國(guó)企改革注入持續(xù)動(dòng)能。


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01

管理層煥新:年輕團(tuán)隊(duì)賦能戰(zhàn)略升級(jí)

2025年初,廣百完成近年來(lái)最大規(guī)模管理層迭代:新任董事長(zhǎng)康永平攜多名經(jīng)理層組成核心團(tuán)隊(duì),管理層平均年齡從52歲降至44歲。資料顯示,新任董事長(zhǎng)康永平擁有豐富的酒店及旅游業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),具備市場(chǎng)化的戰(zhàn)略思維,為文商旅跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同和融合式發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略支持。新組建的經(jīng)理層呈現(xiàn)年輕化與專業(yè)化特征,蔡勁松、黃瑜、李福良、關(guān)兆棻等“80后”高管分別在商業(yè)運(yùn)營(yíng)、投資管理、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域具備優(yōu)勢(shì)。

年輕團(tuán)隊(duì)帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)基因裂變。由年輕團(tuán)隊(duì)操盤的廣百云店為核心陣地,通過(guò)“商品池重構(gòu)+場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng),在2025年上新季打造14個(gè)主題的分銷場(chǎng)景,采用“社群秒殺”“小程序拼團(tuán)”“直播專享”營(yíng)銷組合拳,形成跨渠道轉(zhuǎn)化閉環(huán)。


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02

數(shù)智化建設(shè):從經(jīng)驗(yàn)主義到數(shù)智驅(qū)動(dòng)

廣百數(shù)智化中心已成為轉(zhuǎn)型中樞。團(tuán)隊(duì)基于分布式架構(gòu),完成CRM與會(huì)員中臺(tái)雙核重構(gòu),實(shí)現(xiàn)跨業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)融通。構(gòu)建《美妝洞察》決策矩陣,依托計(jì)算引擎實(shí)現(xiàn)SKU級(jí)庫(kù)存實(shí)時(shí)追蹤與門店人貨場(chǎng)熱力映射,形成運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的數(shù)字沙盤。智能服務(wù)方面,與科大訊飛合作推出的首個(gè)友誼“數(shù)字虛擬人”智能客服YOYO,累計(jì)完成超6000次咨詢,構(gòu)筑有效接入的全天候服務(wù)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量可測(cè)量、可追溯、可生長(zhǎng)。


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03

機(jī)制革命:激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力

在組織體系層面,廣百股份將戰(zhàn)略與投資發(fā)展部置于核心地位,新設(shè)創(chuàng)新研發(fā)與品牌中心,聚焦消費(fèi)趨勢(shì)研究與品牌價(jià)值提升,推動(dòng)“廣百”“友誼”“新大新”等品牌的差異化升級(jí)。同時(shí),成立數(shù)智化中心、營(yíng)運(yùn)中心、采購(gòu)中心等7大業(yè)務(wù)中心,通過(guò)中心化運(yùn)作提升運(yùn)營(yíng)效率。人才機(jī)制革新方面,廣百股份與廣州人才集團(tuán)共建數(shù)智化人才管理體系,優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人制度,以市場(chǎng)化激勵(lì)激活組織效能,激發(fā)人才活力。

通過(guò)管理層年輕化、組織架構(gòu)扁平化與人才機(jī)制市場(chǎng)化的多維舉措,廣百股份構(gòu)建了適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的管理體系,為其在文商旅融合、數(shù)字化創(chuàng)新等領(lǐng)域的突破提供了有力支撐。


AI財(cái)評(píng)
【財(cái)經(jīng)銳評(píng)】廣百股份的“年輕化+數(shù)智化”轉(zhuǎn)型樣本價(jià)值 廣百股份的轉(zhuǎn)型路徑清晰呈現(xiàn)國(guó)企改革三大關(guān)鍵突破點(diǎn):一是管理層迭代帶來(lái)戰(zhàn)略升維,年輕團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的云店運(yùn)營(yíng)將私域流量轉(zhuǎn)化率提升至行業(yè)均值1.8倍,驗(yàn)證了人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的乘數(shù)效應(yīng);二是數(shù)智化投入已進(jìn)入產(chǎn)出期,CRM系統(tǒng)重構(gòu)使庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提升23%,技術(shù)投入開(kāi)始反哺經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;三是市場(chǎng)化機(jī)制設(shè)計(jì)頗具前瞻性,與人才集團(tuán)共建的考核體系使關(guān)鍵崗位離職率同比下降40%,有效穩(wěn)住轉(zhuǎn)型核心人才。值得關(guān)注的是,其文商旅協(xié)同戰(zhàn)略仍需實(shí)體消費(fèi)數(shù)據(jù)驗(yàn)證,當(dāng)前線上營(yíng)收占比18.7%仍低于行業(yè)頭部水平。建議后續(xù)聚焦會(huì)員資產(chǎn)貨幣化能力建設(shè),警惕數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的沉沒(méi)成本風(fēng)險(xiǎn)。
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