內容來源：見聞地產

作者：張曉玲?

馳騁房地產30余年，地產大佬們從未這么緊張過。

萬科董事長郁亮前兩月的行程非常緊湊，從哈爾濱到烏魯木齊，他走遍了全國35個城市，看了100多個項目。雖然他以前也經常去一線走訪，但從沒有今年這么密集。

作為公司的一把手，去年郁亮又兼任了“首席客戶官”，親自督戰一線。在8月31日的中期業績會上，他談起各地項目滔滔不絕，對公司的交付數據也了如指掌。

去到一線，拒絕躺平，這是一家房企巨頭的掌門人、行業多年的“老大哥”在冬天里的選擇和行動，非常堅決。

不光是郁亮，萬科所有高管都要上前線，總裁祝九勝成了首席“包租公”，去和租客們打交道，張旭去查驗物流倉庫，王海武去各地商場走訪，張海也把開發業務跑遍了。

另一位地產老大哥，河南建業的胡葆森也早就說，要到能聽到炮火聲的一線去，總部一半人都要去一線。

宇宙房企碧桂園則派出了集團高管掛帥的三支專攻隊，前往項目一線，幫助完成目標任務。總裁莫斌說，“我們要站在同一個戰壕中，沒有退路就是勝利之路。”

我還注意到，最近很多原本低調的大佬都很有緊迫感。金地董事長凌克一邊跑項目，一邊開了好多場投資者溝通會；龍湖董事長吳亞軍接連現身投資者電話會、中期業績會，應對做空，表現淡定。

央企中海地產董事長顏建國和華潤置地主席李欣也更多去到了一線，并且放話，對未來絕對有信心；中海上半年還砸600多億真金白銀買地。

這些房地產行業的大佬們，過去多年在市場和業績層面大多順風順水，因為那是一個長期單邊上揚的市場，只要不犯大錯，就會平穩度過。他們大多將精力放在公司長期戰略和未來規劃上，賣房子這件事、具體經營管理基本交給了區域總、城市總們。

比如吳亞軍、凌克很多時間人在美國，關注未來的產業升級和多元投資；郁亮過去幾年談得多的也是經營性業務、科技化。

而當下的房地產“寒冬”，是他們職業生涯里從未出現的情形。

上半年受疫情影響，4、5月份的銷售異常慘淡，雖然6月反彈了一波，但很快7、8月被停貸潮嚇怕的客戶，又不敢出手了，市場仍然沒有回暖；龍湖、金地也被做空，股債大跌；千億房企同比去年少了10多家。

如果說去年的一波房企暴雷，并沒有波及穩健型房企，他們還可以照常賣房、經營，但今年的疫情、停工和停貸，讓全行業信心跌落，所有人都受到了沖擊，行業基本盤受到了巨大威脅，壓力也從民營房企傳導到了央、國企身上。

嚴峻的現實讓老大們紛紛回到開發權力中心，沖到了銷售一線，掌舵暴風雨中的巨輪；他們也站出來發聲，為行業爭取生機，這是他們的責任，也是市場和投資者所期待的。

在這樣的危難時刻，老大就應該沖在前面，而不是躲在后方。對一家公司如此，對一個行業也是如此。

過去一年來，房地產始終處于低氣壓的氛圍中，人們也真切地意識到，永遠回不去那個黃金時代了，愛馬仕哥、國民公公都已成往事，甚至，連畢業生們簡歷都不投房地產了。

不排除有一些公司和老板已經擺爛，但仍有這些還在奮斗的大佬和他們身后的人們，推動行業繼續向前。

房地產行業沒有理由躺平。前陣子聽中歐蘇錫嘉教授的課，他回憶起多年前在某個高度飽和的行業，親耳聽聞兩家公司之間你死我活的競爭，驚心動魄。而房地產，還沒到必須“搞死對方”這種地步。

房地產市場維持十萬億左右的規模，至少還能有十年。幾千家公司的存在，說明這個市場也沒有完全充分競爭，只是經過了這輪出清后，一些企業會被淘汰，一些則會兼并重組，市占率提升。

那些較早意識到風暴即將來臨的企業，比如四年前喊出“活下去”的萬科，央企中海、保利、華潤等，基本順利穿越了本輪周期。當前的市場，已經在積蓄自我修復的動能。

從財報來看，萬科上半年業績已止跌回升，超出了市場預期。去年萬科一直是凈利潤下滑，今年上半年就連中海、碧桂園都是下滑的，萬科卻實現凈利潤同比增長10%，達122億。

當然，經過本輪出清，過去總被說“流著不道德的血液”的房地產，也必須撕掉暴利、土豪的標簽，回報率回歸社會平均水平，開發商們要清楚地認知并接受這一點。

在任何一個經濟體，一段歷史時期，沒有一個行業能持續興盛，房地產亦是如此。在危機前警覺，危機中拼搏，危機后反思，一個人、一群人，一家公司有這樣的心態和格局，才能穿越迷霧，走向未來。