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06/17
2025

有價值的財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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精品專欄

東方樹葉成第一曲線,鐘睒睒「改頭換面」

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文 / 四海?

來源 / 節(jié)點財經(jīng)?

水是人類生存的必需品。在商業(yè)世界,賣水也是一門好生意。在中國,瓶裝水領(lǐng)域誕生過兩個中國首富,2010年,娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后問鼎首富,2020年,鐘睒睒憑借著農(nóng)夫山泉IPO成為首富。賣水這門生意毛利很高,以農(nóng)夫山泉為例,毛利率逼近60%,比奢侈品集團LV低不了多少,堪稱水中茅臺。

只不過,昔日首富鐘睒睒的賣水生意不好做了。

根據(jù)農(nóng)夫山泉3月25日發(fā)布的2024年業(yè)績報告,2024年營收為428.96億元,同比增長0.5%,歸母凈利潤為121.23億元,同比增長0.4%,毛利潤為249.16億,同比下滑1.9%。反觀2023年同期,收入同比增長28.6%,毛利潤同比增長33.03%,歸母凈利潤同比增長42.9%。

農(nóng)夫山泉在財報中解釋稱,主要是由于純凈水新品上市促銷的影響、包裝飲用水產(chǎn)品銷量下降帶來固定成本分攤上升,以及果汁原料價格的上升。

包裝飲用水是農(nóng)夫山泉的基本盤,但在2024年輿論風波的影響下,包裝飲用水營收大幅下降21.3%至159.52億元,比2023年少賣了43億元。營收占比由2023年的47.5%降至2024年的37.2%。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由 2023 年的 55.0 天增加至 2024 年的 82.3 天。

瓶裝水不給力,不過,好在茶飲料產(chǎn)品也就是東方樹葉,成為農(nóng)夫山泉新的增長驅(qū)動力。財報顯示,2024年,茶飲料產(chǎn)品營收為167.45億元,同比增長了32.3%,首次超過瓶裝水, 成為農(nóng)夫山泉的第一增長曲線。

01 瓶裝水掀起價格戰(zhàn)

在中國瓶裝水行業(yè),礦泉水、純凈水、天然水之間的商戰(zhàn)就沒停過,農(nóng)夫山泉更是憑借“礦泉水比純凈水更健康”的營銷策略,讓“大自然的搬運工”“有點甜”的品牌形象深入人心,2015年之后,農(nóng)夫山泉坐穩(wěn)了中國瓶裝水的頭把交椅。

不過2024年2月,79歲的宗慶后因為肺癌與世長辭,不少自媒體深扒農(nóng)夫山泉與娃哈哈的商戰(zhàn)往事,鐘睒睒更是被網(wǎng)友貼上了“忘恩負義”的標簽,導致農(nóng)夫山泉的品牌形象受到損害。

鐘睒睒在2024年年報的董事長致辭中談到,公司在網(wǎng)絡(luò)上受到了有組織、長時間的連續(xù)抹黑和攻擊,這是“一場翻箱倒柜式的輿論攻擊”。財報中更是指出,網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)大量對本公司及創(chuàng)始人的輿論攻擊和惡意詆毀,對品牌和銷售產(chǎn)生了嚴重的負面影響。2024 年度,農(nóng)夫山泉包裝水營收為 159.52 億元,較去年同期下降 21.3%,占總收入 37.2%。

眼看品牌形象搖搖欲墜,鐘睒睒不得不采取措施力挽狂瀾。

2024年4月,農(nóng)夫山泉推出曾經(jīng)diss的純凈水,同時打出了“綠瓶(純凈水)有點甜,紅瓶(礦泉水)更健康”的廣告,還掀起了價格戰(zhàn)。根據(jù)渠道調(diào)研信息,農(nóng)夫山泉純凈水出廠價為 15 元24 瓶,每瓶凈含量550毫升。相比之前礦泉水降價 5-6 元,以低于1元/瓶的價格快速搶占市場份額。

不過,純凈水雖然幫助公司一定程度上提振了市占率,但因價格過低,對包裝水整體營收拉動有限。同時包裝飲用水產(chǎn)品銷量下降帶來固定成本分攤上升以及果汁原料價格的上升,農(nóng)夫山泉2024年毛利率由上年同期的59.5%減少1.4個百分點至58.1%。

價格戰(zhàn)的連鎖反應(yīng)下,不少品牌迅速跟進。

娃哈哈推出了綠瓶裝天然礦泉水,在部分線下渠道試銷,凈含量為598毫升,單瓶售價約1.2元。此外,東方甄選和胖東來均推出自營的天然礦泉水,前者凈含量為350毫升,單瓶售價約1.36元,后者凈含量為360毫升,單瓶售價約1.2元。

價格戰(zhàn)下,不少企業(yè)的營收也受到影響。2024年,怡寶母公司華潤飲料包裝飲用水產(chǎn)品營收為121.24億元,同比下降約2.4%;康師傅包裝水收入同比下降5.6%至45億元。

大消費行業(yè)分析師楊懷玉告訴《北京商報》,農(nóng)夫山泉在輿情影響下,展示出其強大的品牌影響力和產(chǎn)品組合能力。頭部企業(yè)圍繞市場份額的爭奪,考驗了各品牌的成本控制能力和消費者的品牌忠誠度。2025年,頭部水企之間激烈的價格戰(zhàn)和新品推廣策略,將會進一步擠壓中小企業(yè)的生存空間。

02 營收靠無糖茶飲料提振

瓶裝水與無糖茶是鐘睒睒苦心經(jīng)營的兩大業(yè)務(wù),2024年,在瓶裝水失速后,無糖茶飲料成為新的增長引擎,營收占比從29.7%增加到39%,達到167.45億元,比2023年多賣了40億元。

農(nóng)夫山泉茶飲料產(chǎn)品主要包括東方樹葉和茶π。而這兩年茶飲料產(chǎn)品業(yè)績大幅增長,主要來自東方樹葉的帶動。

不過,無糖茶飲市場的增速已經(jīng)開始放緩。

據(jù)“馬上贏”數(shù)據(jù),2023年時,無糖茶每季同比增速最高一度超過127%,但到2024年,同比增速由一季度的56.61%滑落至四季度的8.09%。

與此同時,飛速增長的無糖茶賽道也吸引了一大批競爭對手涌入。去年8月,鐘睒睒在接受央視《對話》欄目采訪時也表示,2023年茶飲料領(lǐng)域可能只有10個跟隨的品種,2024年估計有2000個。

在一堆競爭對手圍剿下,農(nóng)夫山泉似乎受到的影響并不大。整個無糖茶行業(yè)呈現(xiàn)明顯的寡頭效應(yīng),尼爾森數(shù)據(jù)顯示,截至目前,東方樹葉在中國無糖茶市場的份額超過70%。

這背后不得不提農(nóng)夫山泉的渠道優(yōu)勢,還有鐘睒睒的超前布局。

基于對日本無糖茶市場的深度洞察,鐘睒睒預判了中國無糖茶的消費趨勢,早在2011年,農(nóng)夫山泉上線了東方樹葉,其“0糖、0卡、0防腐劑”的產(chǎn)品理念,在當時并不被消費者看好,曾一度被稱為“最難喝的飲料”,彼時,無糖茶飲的市場占有率僅1%左右。多少有些弄巧成拙,這也讓東方樹葉無糖茶、中國茶的形象深入人心,為后期爆發(fā)埋下伏筆。

轉(zhuǎn)機始于2019年。元氣森林以“0糖”概念引爆市場,“健康”成為消費者的剛需,東方樹葉積攢多年的品牌勢能,終于等到了東風。2021年時,鐘睒睒對外談到:“我們茶(產(chǎn)品)2012年、2013年到現(xiàn)在十幾年了,前六年是沒有賺錢的,但到了2021年,這個增長曲線就起來了。”隨后東方樹葉打出了一場漂亮的翻身仗,2024年,農(nóng)夫山泉茶飲料實現(xiàn)167.45億的營收規(guī)模,是2019年的5.3倍。

除了作為早期入局者的卡位優(yōu)勢,背靠農(nóng)夫山泉的渠道網(wǎng)絡(luò),東方樹葉得以迅速而廣泛地觸達消費者。截至2023年,東方樹葉鋪市率超過80%,終端網(wǎng)點超200萬家。不僅鞏固了存量市場,更為新品推廣提供了堅實基礎(chǔ)。

雖然無糖茶增速在放緩,但人們追求健康是大勢所趨,農(nóng)夫山泉也采取措施,試圖讓新的增長曲線越發(fā)有活力。

去年12月開始,農(nóng)夫山泉在云南投資1億元捐建了5座初制茶廠,其中位于普洱市景東縣的首家茶廠正式投產(chǎn)運營。在鐘睒睒看來,茶原料決定了一款產(chǎn)品好壞的70%到80%。對于食品工業(yè)來說,原料是命門。

除了在原材料上精益求精,東方樹葉也押注性價比路線,按照農(nóng)夫山泉官方旗艦店的售價,1.5L的東方樹葉新品單瓶只需要10.9元,繼900ml產(chǎn)品之后,進一步提升了東方樹葉大瓶裝的“性價比”優(yōu)勢。

鐘睒睒曾告訴《中國企業(yè)家雜志》,在企業(yè)經(jīng)營方面,方向一定不能錯,因為方向錯了,離真理也會越來越遠。所以一定要非常準確估計自己的能力,包括知識的積累,實現(xiàn)系統(tǒng)的能力、商業(yè)化的能力。可以預見,即便面對輿論攻擊,鐘睒睒也會繼續(xù)堅守瓶裝水與無糖茶的核心方向,繼續(xù)與風波和平共處。


AI財評
【農(nóng)夫山泉的危與機:基本盤承壓,第二曲線能否撐起未來?】 從財務(wù)數(shù)據(jù)看,農(nóng)夫山泉正面臨增長瓶頸:包裝水業(yè)務(wù)受輿情沖擊營收驟降21%,拖累整體毛利率下滑1.4個百分點,反映出快消品對品牌聲譽的極端敏感性。價格戰(zhàn)雖短期維穩(wěn)份額,但0.6元/瓶的純凈水出廠價已逼近成本線,長期可能損害高端化戰(zhàn)略。值得關(guān)注的是,東方樹葉以70%市占率撐起32%的營收增長,驗證了鐘睒睒超前布局無糖茶賽道的戰(zhàn)略眼光。 核心矛盾在于:包裝水業(yè)務(wù)需重建消費者信任(輿情修復周期可能長達2-3年),而茶飲賽道已現(xiàn)紅海跡象(競品數(shù)量一年激增200倍)。企業(yè)通過垂直整合供應(yīng)鏈(自建茶廠)和產(chǎn)品矩陣調(diào)整(推出1.5L大包裝)應(yīng)對挑戰(zhàn),但需警惕過度依賴單一爆品風險。建議關(guān)注2025年兩大關(guān)鍵指標:包裝水渠道庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)能否回落至60天以下,以及茶飲業(yè)務(wù)在2000+競品沖擊下能否維持65%以上市占率。快消巨頭的轉(zhuǎn)型陣痛期,考驗的是多品類協(xié)同能力與供應(yīng)鏈效率的終極比拼。
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