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06/17
2025

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精品專欄

3.9元一杯的庫迪爆單了 加盟商卻為何叫苦不迭

摘要:在這場低價狂歡中,消費者薅到了羊毛,庫迪品牌賺到了流量,京東外賣獲得了聲勢,留下的只有叫苦不迭的加盟商、忙碌的店員,以及補貼退坡后不確定的未來。

記者丨寧曉敏

實習生丨汗青

出品丨鰲頭財經

“今天上午就做了200多單,最近幾乎每天都處于爆單狀態,早飯都沒來得及吃,更沒有時間去廁所。”4月25日,鰲頭財經來到了重慶一家庫迪咖啡門店,面對激增的訂單,店員們應接不暇、加緊制作,在取餐臺上,還有二十幾杯未被外賣騎手取走的咖啡。

火爆源于補貼,今年3月份開始,京東強勢進入外賣市場,高頻次、低決策成本的咖啡茶飲賽道成為戰火最先燒到的戰場。在京東秒送上,庫迪咖啡的生椰拿鐵最低3.9元便可配送到家,低價吸引了大量消費者下單。數據顯示,截至目前,庫迪咖啡在京東上的單量已經突破3000萬單。

并不是所有人都對這熱鬧的景象滿意,有庫迪加盟商表示,盡管外賣單量提升了,但到店少了,門店的利潤率并沒有顯著提升,甚至有些下降;大量庫迪店員也對陡增的工作量苦不堪言,紛紛在流量平臺發帖,“庫迪打工人要遭不住了”“我已經被京東折磨瘋了”,相關帖子獲得了不少庫迪店員的共鳴。

在這場低價狂歡中,消費者薅到了羊毛,庫迪品牌賺到了流量,京東外賣獲得了聲勢,留下的只有叫苦不迭的加盟商、忙碌的店員,以及補貼退坡后不確定的未來。

單量激增誰受損?誰受益?

在不同的視角下,對于低價競爭有不同的感受,最對此喜聞樂見的是消費者。最低3.9元一杯的咖啡著實收獲了不少消費者的青睞,不少消費者選擇了外賣下單、門店自取的方式薅羊毛,在價格浮動機制下,甚至出現了“夜貓黨”在平臺蹲守下單。

也有不同的聲音,一方面,單量的激增暴露了庫迪的運營和供應鏈短板,一些門店因物料短缺、員工人效等問題,無法面對訂單激增的壓力選擇退出京東平臺,因此受到影響的消費者紛紛在社交平臺上吐槽,有消費者表示,其在京東秒送的各個庫迪咖啡店鋪均無法下單。

另一方面,京東似乎也沒有準備好平臺單量的暴增,不僅出現過系統異常的情況,配送運力也存在缺口,這無疑影響了消費者的體驗。有消費者表示,其在晚上21:16下的單,配送時間則排到了第二天早上8:48,而該名消費者家距門店僅1公里。盡管就在前幾日京東宣布將再招收不低于5萬名全職外賣員以補充運力缺口,但短時間內該情況很難有效改善。

相對于暴露出來的小問題,平臺和品牌方在低價競爭中獲益更多。“對于京東而言,補貼打法帶來了庫迪單量激增可以形成經典案例,以此在入駐商家的競爭中獲取更大吸引力,從而向外賣市場腹地更進一步。”行業分析人士向鰲頭財經表示。

對于庫迪咖啡品牌方而言,通過聯營這一輕資產模式,其能從激增的單量中獲取不菲的毛利抽點收益,與此同時也能在一定程度上提振加盟商們的信心,畢竟在剛剛過去的冬天,其部分加盟商銷量慘淡,甚至出現了一波閉店轉讓潮。

誰在低價競爭中“受傷”?首當其沖的便是庫迪門店的店員們,在小紅書、抖音等流量平臺上,大量庫迪打工人“喊話”京東“應該對店員進行一對一補貼”,有店員表示,“以前一天就一、兩百杯,現在一天1000杯,根本忙不過來。”

更加受傷的或許是庫迪的加盟商們,3.9元一杯的咖啡沖量效果明顯,但加盟商真能從中賺到錢嗎?

加盟商“賠本” 庫迪“賺吆喝”

簡單地算個賬,據加盟商透露,庫迪咖啡的單杯材料成本為5到6元,4月25日,鰲頭財經在京東秒送上下單了一杯生椰拿鐵,單票顯示價格為6.5元,實際支付價格則為5.9元,其中包含了1元的打包費。如此算下來,加盟商并未從這一單中賺到錢。

此前也有媒體對單杯利潤進行過測算,一杯5.9元的咖啡在平臺和庫迪總部的外賣補貼下,加盟商到手一般為10元,單杯毛利率達到了45%,與此同時,單量規模的上升也能降低原材料的損耗,進一步提升利潤。

事實卻并非如此,有加盟商告訴鰲頭財經,補貼分為外賣補貼和到店補貼兩類,也并非所有的門店都能獲得補貼。“多店加盟商獲得的補貼力度較大,單店加盟商在這次活動中補貼力度并不大,單量確實漲了不少,但利潤在原地踏步”。另一位珠海加盟商則表示,盈利主要來源于到店補貼,在現在的活動下,單量上去了但是堂食沒有了,“基本就是不賺錢的”。

與此同時,庫迪咖啡總部還通過毛利抽點的方式收取服務費,整體費率在15%左右,加之店面的運營成本,單量的激增并沒有給加盟商帶來同等幅度的利潤增加。

換言之,3.9元一杯的庫迪仍在賠本賺吆喝,賠的是加盟商,賺吆喝的則是品牌方。

更加值得警惕的是,屢屢把低價當競爭利器的庫迪,或將被低價反噬。仍有不少加盟商表示,通過低價獲取單量,盡管現階段不賺錢甚至虧本,但能獲得用戶留存,后期再通過產品線提價后慢慢收回成本賺取利潤。

“這樣的想法有些天真,追著補貼來的價格敏感用戶,在補貼退坡后的留存率有多少是個未知數。”前述行業分析人士向鰲頭財經表示,“當庫迪的產品回到9.9元的價格線后,現階段大量涌入的用戶是否還會買單?這是庫迪加盟商們將面臨的挑戰。”

挑戰到來的時間并不遠,鰲頭財經了解到,當下京東對庫迪的補貼為每月2億元左右,其大額券投放一個月后便會取消,呈補貼縮減態勢,飲品補貼將挪騰至餐食品類。

“金主”調轉方向意味著庫迪的低價成本或將轉移到加盟商身上,在此前9.9元的價格戰中,便有不少庫迪加盟商一直處于虧損當中,其中有人選擇了閉店轉讓,在社交媒體平臺上,充斥著大量全國各地關于庫迪咖啡的轉讓帖。

現在3.9一杯的活動,又為加盟商們打造了一場“看起來很美”的短暫繁華。加盟商們需要警惕的是,未來如果還想實現這樣的景象,已經降到3.9元的庫迪還有降價的空間嗎?


AI財評
【財經銳評】庫迪咖啡的"低價狂歡"暗藏三重風險 從財務模型看,這場3.9元咖啡大戰本質是場危險的現金流游戲:庫迪通過加盟商輕資產擴張,將價格戰成本轉嫁給下游;京東以每月2億補貼換取市場聲量,但單店日均千杯的訂單量已超出正常運營負荷。表面繁榮下暴露出三個致命傷: 一是商業模式不可持續。測算顯示加盟商單杯毛利僅0-1元,扣除15%抽成后實際虧損,這種"燒加盟商錢換規模"的模式難以為繼。二是用戶價值存疑,價格敏感型客戶留存率可能不足20%,補貼退坡后將面臨斷崖式下跌。三是供應鏈承壓,當前激增的訂單已導致30%門店出現斷供,暴露出庫迪在產能規劃和物流體系上的短板。 更值得警惕的是,這種飲鴆止渴的打法正在透支品牌溢價能力。當咖啡被錨定在個位數價格帶后,未來提價空間基本鎖死。數據顯示,庫迪閉店率已升至行業平均水平的3倍,這場沒有贏家的價格戰,最終可能演變成加盟商集體出逃的"死亡螺旋"。
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