摘要：樸實無華的商戰。
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來源 | 伯虎財經（bohuFN）?
作者 | 楷楷?
短短兩個月，國內AI原生應用的排行榜就被數次顛覆。春節后，DeepSeek作為一匹黑馬，憑借其“低成本、高性能”的優勢，迅速在全球范圍內嶄露頭角。
過去一直保持低調的騰訊元寶，也通過接入DeepSeek技術和大手筆的投流，實現了用戶規模的快速增長，登頂中國區蘋果應用商店免費APP下載榜。
然而，隨著投流子彈和好奇流量逐步消退，豆包很快憑著更豐富的用戶場景再次反超，AI應用的終局較量，終究要回歸用戶留存。
近日，AI平臺們的戰局再次升級，元寶、豆包、Kimi紛紛宣布闖入社交圈，試圖用更有黏性的方式留住用戶。
從搜索到工具，再到社交玩法，這場AI革命已不再是單純的技術競賽，而是關乎流量入口、用戶關系鏈，甚至未來的商業生態的全面較量，古典互聯網的魅力還在持續散發。
01 AI開始闖入社交圈
近兩年，AI大模型的發展呈現出明顯的務實化趨勢，越來越多的初創企業將關注點從基礎模型轉向應用和工具鏈的開發，“商業化”已成為衡量大模型技術能力的關鍵指標。
目前，出售API依然是大模型行業的主流商業路徑，除此以外，面向C端的AI原生應用則更多將目光聚焦于用戶服務，包括訂閱付費、廣告投放等，而決定C端商業化的關鍵，則在于用戶“流與留”。
去年，Kimi和豆包同時將目光投向了瀏覽器插件，通過布局瀏覽器背后的搜索、寫作等功能，培養用戶的使用習慣，并跟AI智能助手在使用場景上形成互補，以此為突破口打通商業化路徑。
隨后，本身就是瀏覽器的夸克也加入戰役，以“AI超級框”概念進一步模糊搜索和AI工具的邊界；百度文庫與百度網盤也聯合推出了“GenFlow 超能搭子”和“AI 筆記”兩款AI 工具，進一步強化AI應用的“工具屬性”。
從智能助手到工具助手，大模型公司開始意識到產品使用場景的無限性，與其專注于打造滿足用戶細分需求的產品，不如做一個“全能型入口”，得用戶者才能得天下。
近日，這場用戶爭奪戰更進一步升級，元寶、豆包、Kimi開始殺入社交圈，加速社交領域AI全生態布局。
微信正式上線AI助手“元寶”，用戶可以添加其為好友，其不僅可以一鍵解析公眾號文章，還能處理其他圖片和文檔，甚至包括今日頭條等字節系APP的文章。
今年3月初，抖音用戶也可以添加豆包為AI好友，用戶可以通過文字或語音與其互動，如果用戶對視頻內容有疑問，豆包AI好友也能給出詳細的答案。
Kimi則被曝光正在打造一款AI社區產品，目前已有一些賬號會每日分享內容，每條內容下方還有“Kimi一下”的選項，點擊可以與Kimi進行更深度的對話。
（小紅書用戶“靜思”分享圖片）
OpenAI雖未正式入局，但Sam Altman多次暗示“AI社交化”是必然趨勢，他也在社交平臺上提到，自己正在開發AI社交網絡。 ?
面對AI原生應用全面“社交化”的趨勢，也有用戶留言提問“這些產品模式看著都差不多，為什么越做越往傳統互聯網方向”。
事實上，AI原生應用的C端商業化之所以備受挑戰，其中一個原因在于平臺雖然依托于全新的AI技術打造產品，但卻沒有脫離傳統互聯網的商業模式，比如付費訂閱、搜索廣告等，新舊結合反而讓AI商業化變得難以駕馭。
但對于大模型公司來說，大家都在摸著石頭過河，并非不想打造顛覆性的產品，而是必須循序漸進。
以AI社交為例，此前已有不少初創公司開發了虛擬人機對話產品，覆蓋了二次元、陪伴、學習等場景，但至今仍未有真正破圈的產品。這是因為AI社交產品的應用場景還不夠高頻，導致消費者使用黏性不足
背靠海量用戶，擁有高頻使用場景的大廠們，自然也不愿意“舍近求遠”，既然社交是離用戶最近的流量入口，那就回歸社交網絡的本質，讓“AI好友”提供更多內容素材，通過真實用戶的轉發、分享，實現內容的快速傳播和社交關系鏈的拓展。
想象一下，當AI好友不僅能幫你出謀劃策，還能一鍵生成朋友圈文案，未來甚至能替你參與群聊互動，它就不再是“外掛”，而是社交生態的一部分，這正是微信、豆包、Kimi爭奪的下一塊高地。
02 元寶承接13億“朋友”
在這場AI社交圈大戰中，元寶和豆包占據著天然優勢，前者依托微信的13億用戶，后者扎根抖音的8億日活。相較之下，Kimi不僅需要從零開始構建社區生態，且其作為一個大語言模型，在生圖玩梗方面也不具備優勢。
難怪金沙江創投主管合伙人朱嘯虎表示，所有AI應用的壁壘都在AI之外，必須干苦活累活才能建立壁壘。
只是，當AI肉搏戰開始殺入社區，恐怕其他平臺“累死累活”也未必能攻破微信的生態壁壘，畢竟微信生態也在不斷進化，以適應AI與社交深度融合的未來。
近日，微信悄悄升級功能，手機端將支持個人公眾號一鍵發布，再加上此前公眾號對短圖文內容的不斷升級，如今的公眾號已經變得“更短更輕”。
除此以外，微信視頻號也早就給用戶提供了單獨發布圖文的按鈕；“問一問”功能也承接了微信的搜索需求。
除了內容生態，去年視頻號小店正式升級為微信小店，“微信小店帶貨者”已能夠在視頻號、公眾號、服務號等微信生態內進行全域帶貨，實現全域流量運營。
從這些舉動來看，微信正在將視頻、圖文內容重新整合，大有成為“小綠書”的趨勢，不過“小綠書”并非只是一種產品形態，而是一種產品生態。
而其背后更深層的邏輯，是微信正在模糊旗下不同產品的邊界。騰訊總裁劉熾平曾表示，其希望利用微信內的所有力量來源，建立一個更大、更有意義、上限更高的電商生態系統。同樣，微信未來也能調用這些力量，建立一個更龐大的社交生態。
而AI則是串聯起這些內容和場景的“神經中樞”，能夠更真實地融入到用戶日常生活中，同時繞開必須下載APP的使用規則，在不知不覺中幫助用戶培養起新的使用習慣
在社交領域，微信已經與用戶習慣深度綁定，物理上“更靠近”用戶，因此其進入“內容社交化”階段也會更流暢自然。
微信之父張小龍曾表示，“微信的終極目標是連接一切”。如果朝著這一目標進發，AI在微信生態內的角色還將有更多想象空間。
以微信去年推出的“送禮物”功能作為參考，未來其可以通過熟人社交這一鏈路，借助AI智能體的“動手能力”，將購物、出行、娛樂、工作等更多場景連接起來，并交由“AI好友”來干活，推動AI發展向下一階段的躍遷。
但在此之前，“AI好友”要真正融入用戶的朋友圈，也并非一件易事。微信是基于人與人之間的社交，一旦變成人與AI的社交，整個產品邏輯都需要重新調整
如數據隱私、AI生成內容的真實性、會否形成數據繭房等，還有人與AI的互動模式也需要重新設計，并不僅僅是加一個對話框的問題。
03 AI圈用戶留存戰的終局
因此，盡管AI原生應用闖入社交圈的目標非常明確，但社交本身并非一門可以快速變現的生意，當中需要摸索的門道還有許多。
Meta的Threads曾一夜爆紅，卻因缺乏差異化競爭優勢，留不住用戶而迅速降溫；Twitter（現X）即便坐擁數億用戶，仍在商業化路上磕磕絆絆。
主流社交平臺尚且如此，對AI平臺而言，社交化更像是一場“以時間換空間”的持久戰，因此大廠們更傾向通過社交觸點降低獲客成本，再靠生態粘性延長用戶生命周期。
元寶或許對投流的“苦與甜”最有感知，其今年一季度的投流費用高達14億元，3月的投流費用更高達11億元。
不過，盡管元寶的DAU在今年2-3月增長了20倍，可隨著豆包再度加大投放，元寶剛捂暖的下載榜冠軍位置也易位了。
?大模型企業也很清楚，不能依靠“無限子彈”來維持用戶規模。騰訊總裁劉熾平表示，元寶未來不會單純依靠投流來獲得用戶，而是會讓元寶與騰訊現有的產品進行有機聯動。
同樣，抖音推出“AI好友”也存了引流的想法，比如用戶想要通過“AI好友”實現拍題答疑、AI生圖等功能時，就會被要求下載或打開豆包APP。
無論是AI原生應用實現技術和功能的迭代，還是朝著AI與社交融合的方向發展，這都是一場漫長的“馬拉松競賽”。大模型企業也做好了長期作戰的準備，而在自家生態圈內引流，其性價比要比投流高得多
而且，通過“AI好友”引流的用戶，其黏性也會更高?！癆I好友”會常駐用戶的好友列表，其打開率將能大幅提高，內容還會在生態圈內二次傳播，相當于讓用戶化身推廣大使，進一步增加AI原生應用的曝光度
整體來看，AI原生應用布局社交圈仍處在初級階段，要成功扎根在朋友圈將會是長坡厚雪的事情，未來也可能會分化出不同路徑：?
微信、抖音依賴強大的生態護城河，可能會通過A串聯起更多商業場景；Kimi則可能深耕技術，用更強大的生成能力吸引專業用戶；夸克、百度則有望成為用戶得心應手的工具，覆蓋更多細分應用場景。
但無論哪條路，最終決定勝負的仍是“人”。最終的贏家，或許不是最先起跑的那個，而是最能讀懂人心的那個。AI社交化的大幕剛剛拉開，最終哪條路徑能通往商業化，大廠們還需要驗證。
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