《筆尖網(wǎng)》文/筆尖觀察

　　在資本市場的長河中，樂普醫(yī)療曾如一顆璀璨的明星，憑借其在心血管領(lǐng)域的優(yōu)勢地位和一系列看似成功的并購舉措，被冠以“心血管第一股”的美譽(yù)，其并購“神話”也為市場所津津樂道。然而，時過境遷，如今的樂普醫(yī)療卻面臨著業(yè)績大幅滑坡的尷尬困境。

　　《筆尖網(wǎng)》關(guān)注到，樂普醫(yī)療是心血管疾病領(lǐng)域全生命周期的整體解決方案提供商，業(yè)務(wù)板塊涵蓋醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)療服務(wù)及健康管理。

　　年報顯示，2024年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 610,326.91 萬元，同比下降 23.52%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 24,693.77 萬元，同比下降 80.37%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤 22,143.04 萬元，同比下降 80.28%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 73,464.39 萬元，同比下降 25.82%。報告期末，公司總資產(chǎn)2,457,310.02 萬元，較期初下降 1.80%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn) 1,520,142.14 萬元，較期初下降 4.85%；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為 1.59%。

　　曾經(jīng)樂普醫(yī)療在心血管領(lǐng)域深耕細(xì)作，憑借核心技術(shù)和產(chǎn)品，逐步站穩(wěn)腳跟。其并購戰(zhàn)略更是被視作拓展業(yè)務(wù)版圖、提升競爭力的妙招。通過收購眾多相關(guān)企業(yè)，樂普醫(yī)療試圖整合資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，打造心血管疾病全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)體系。

　　而并購帶來的商譽(yù)減值風(fēng)險也如影隨形，《筆尖網(wǎng)》關(guān)注到，2024年基于公司的審慎評估，商譽(yù)和其他特定資產(chǎn)共發(fā)生減值損失合計 25,128.09 萬元，其對歸屬于上市公司股東的凈利潤的影響為 21,666.94萬元。主要包括：收購蘇州博思美形成的商譽(yù)凈額為 8,910.17 萬元，計提減值準(zhǔn)備 5,928.22 萬元，收購樂普裝備形成的商譽(yù)為 934.28 萬元，計提減值準(zhǔn)備 366.56 萬元；公司的應(yīng)急產(chǎn)品存貨經(jīng)過審慎評估，計提減值準(zhǔn)備 13,575.09 萬元；公司自研的新冠 POCT 無形資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備 1,578.97萬元；公司購入的艾塞那肽及奈西立肽藥品的相關(guān)技術(shù)中止研發(fā)全額計提減值準(zhǔn)備共3,679.24 萬元。

　　相關(guān)領(lǐng)域人士指出，對于醫(yī)療企業(yè)而言研發(fā)是企業(yè)前進(jìn)的關(guān)鍵動力，加大對研發(fā)投入的力度，努力攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，推出更多具有創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品是相關(guān)企業(yè)追尋的發(fā)展道路。只有憑借真正領(lǐng)先的技術(shù)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　雖然，樂普醫(yī)療的業(yè)績面臨大幅下滑的局面，但這也是轉(zhuǎn)變的好時機(jī)。希望樂普醫(yī)療能夠以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)蛻變，重新找回昔日的輝煌。